在数字游戏平台的老板激烈竞争格局中，Epic Games Store(简称 E 宝)自诞生以来，启动器太便试图挑战 Steam 的难用霸主地位。多年来，不想Epic 坚持每周送游戏的老板策略，吸引了大量用户的启动器太关注，然而，难用尽管付出诸多努力，不想Steam 在游戏平台领域的老板统治地位依旧难以撼动。
Steam 由 Valve 公司于 2003 年推出，难用经过二十多年的不想发展，已成为全球最大的老板综合性数字发行平台之一。它拥有庞大的启动器太用户基数，月活跃用户数量数以亿计。难用其成功的关键因素之一在于拥有一套成熟的运营模式，即使一直坚持 30% 的分成比例，也未对其地位造成实质性冲击。这主要得益于 Steam 能够为游戏发行商提供无可比拟的流量曝光。在 Steam 平台上发布游戏，意味着游戏能够迅速触达全球范围内海量的潜在玩家，这种广泛的曝光机会对于游戏的推广和销售至关重要。众多发行商权衡利弊后，即使对分成比例有所不满，也不得不选择 Steam 作为游戏发行的主要平台。
反观 Epic Games Store，自 2018 年上线以来，一直试图通过差异化竞争来打破 Steam 的垄断局面。Epic 采取了一系列激进的策略，其中最引人注目的便是每周赠送免费游戏。通过这种方式，Epic 在短时间内吸引了大量用户注册，其用户数量呈现出快速增长的趋势。Epic 还将平台分成比例设定为 12%，远低于 Steam 的 30%，这一举措吸引了部分对分成敏感的小型游戏开发商。尽管如此，Epic 在用户体验等方面却饱受诟病。
Epic Games 的 CEO Tim Sweeney 在参加 Lex Fridman 播客时，直面了外界对 Epic 商店的批评。当被问及与 Steam 相比缺乏趣味性功能的质疑时，他坦率地承认：“Epic 启动器确实笨拙，我们需要改进。” 他进一步解释道，公司在过去过度注重商业化设计，诸如商品销售、游戏多版本发行或标准版升级等方面投入了过多精力，而在用户体验功能的优化上有所欠缺。相比之下，Steam 经过多年的技术沉淀，拥有行业顶尖程序员团队 15 年精心打磨的技术成果。其平台在易用性和完成度上堪称行业标杆，从游戏的搜索、购买、下载，到社区互动、创意工坊等功能，都为用户提供了流畅且丰富的体验。Epic 要在这些方面追赶上 Steam，显然还有很长的路要走。
不过，Tim Sweeney 也明确表示，Epic 并不想完全复制 Steam 的模式。他举例称，从 Epic 商店诞生起，就不断有人批评 “你们没有 Steam 的所有功能”，但 Epic 从一开始就没打算全盘照搬。以游戏论坛为例，Steam 为每款游戏开设了专门的论坛，方便玩家交流讨论游戏心得、攻略等内容，而 Epic 经过考量后，决定不做论坛功能。Tim Sweeney 强调，Epic 的目标并非复刻 Steam 的一切，而是聚焦于那些让 Steam 简单好用的核心便利功能。他认为这注定是一场持久战，需要 Epic 持续投入精力去优化和完善平台。
在当下游戏行业向多平台化发展的大趋势下，Epic 的跨平台社交系统成为其独特的竞争优势。Epic 在线服务能够实现无缝跨平台功能，无论玩家使用的是 PC、主机还是移动设备，只要通过 Epic 账号登录，就可以与不同平台的好友进行互动，一起组队游戏、交流聊天等。而 Steam 的社交体系在很长一段时间内都局限于其自身平台内部，玩家很难与其他平台的用户建立直接联系。这一局限在游戏行业日益注重跨平台体验的今天，逐渐成为 Steam 的一个短板。Epic 正是看准了这一市场趋势，大力发展跨平台社交功能，试图以此为突破口，吸引更多追求跨平台便捷体验的玩家和开发者。
尽管 Epic 在某些方面具有一定优势，但要真正撼动 Steam 的霸主地位并非易事。Steam 凭借多年积累的庞大用户基础、丰富的游戏资源、成熟的社区生态以及高度优化的平台功能，已经在玩家和游戏发行商心中树立了极高的品牌忠诚度。Epic 要想在这场激烈的竞争中实现逆袭，不仅需要在用户体验上进行大刀阔斧的改进，进一步完善平台功能，还需要持续发挥自身在跨平台社交等方面的优势，吸引更多优质游戏入驻，打造独特的平台文化。这场游戏平台之间的较量，最终结果如何，值得整个游戏行业持续关注。